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  c)西部开发省际公路通道重庆绕城公路南段第S5合同段《两阶段施工图设计》第三分册。

  l)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004

  项目总工:负责对本桩基工程质量来控制、管理和监督,主持对工程质量的按时进行检查、评定、整改措施的落实以及督促管理人员作好质量记录。

  试验负责人:负责本桩基各种原材料以及半成品的力学性能测试、化学性能试验,各种混合料的配合比组成设计及施工全套工艺流程中的现场试验、检测。

  质检负责人:负责施工全过程工程质量的监督、检查及各工序交接的质量验收工作。以及配合业主、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见,协助搞好工程成本控制。

  调,对内进行工作的安排布置,对施工负全面责任,参加有关施工的协调会议,在总体施工负责人的领导下,协调各施工队之间的资源需求与共享,根据总体施工进度要求安排施工生产,同时负责现场的安全、质量工作。

  安全负责人:负责施工安全工作,对现场人员进行安全技术交底,制定施工安全管理制度并监督落实,负责处理安全事故,与有关部门联系有关安全事宜。

  二、1、。钢筋笼安放完成后,及时拼装吊装导管,。首批混凝土灌注导管埋深21m。计算桩基首批混凝土数量:

  衡导管外(或泥浆)压力所需的高度(m),即h1=Hwyw/yc=15*10/24。Hw以15米计算。

  度,及时作出调整导管埋深,导管埋深控制在2〜6m范围内,采用吊车提升导管。

  3、灌注速度宜缓,减少混凝土对钢筋笼的冲击。当混凝土面进入钢筋骨架一定深度后,适当提升导管,使钢筋骨架在导管下口有一定埋深。

  一个孔桩做2组混凝土试件,并根据混凝土灌注情况,随机进行混凝土坍落度检查。

  5、施工中最好能够降低拆除导管时间,灌注混凝土工作在4小时内完成,并在拌制混凝土中掺加缓凝剂,灌注水下混凝土的搅拌机能力,应能满足桩孔在规定时间内灌注完毕。灌注时间不得长于首批混凝土初凝时间。若估计灌注时间长于首批混凝土初凝时则就掺入缓凝剂,保证全孔混凝土在首批混凝土初凝前灌

  8、孔桩混凝土达到一定强度后,委托具有相关资质单位对孔桩进行超声波检测或抽芯检测,经检测无断桩、夹渣、缩径等现象,各项检测合格后可进行承台施工。

  1、首批灌注混凝土所需数量应能满足导管首次理置深度($)和填充导管底部的需要。

  3、在灌注过程中,应经常测探井孔内混凝土面的位置,及时地调整导管埋深。

  4、为防止钢筋骨架上浮,当灌注的混凝土顶面距钢筋骨架底部lm左右时,应降低混凝土的灌注速度。当混凝土拌和机物上升到骨架口4m以上时,提升导管,使其底口高于骨架底部2m以上,就可以恢复正常灌注速度。

  确保每个员工明确顾客对产品的要求和法律和法规对产品的强制性要求。将质量目标分解到各部门,层层落实,并定时进行管理评审,确定保证产品实现过程中人力、物力和财力的获得,及时有效地发现生产的全部过程中不合格现象,并予以纠正,质量方针和目标的实现。

  按照现行《公路工程质量检验评判标准》JTGF80/1-2004附录A的规定,按分项-分部-单位工程形成过程,列出塔形的质量管理体系。

  质量操作遵循合同文件的要求,切实贯彻执行《公路桥涵实施工程技术规范》JTJ041-2。

  制定本项目质量责任制度,明确项目负责人、技术负责人、质检员、试验员等人员岗位工作职责,针对本工程中的具体任务实施质量目标分解,纵向到顶,横向到边,做到事事有人管,上下有人抓,人人有专职,办事有标准,工作有检查的质量保证体系和管理体系。

  产班组逐级作技术交底,使各施工队、班组充分理解各工序间的衔接,以此控制具体施工全套工艺流程的质量。

  施工工艺各个施工步骤所涉及的机械设备及材料,在各分项工程项目施工准备时,机械设备应经检修后处在良好状态,材料经过试验室检验合格后方能使用。

  在各分项工程项目施工准备时,对施工工艺中各施工步骤所涉及的机械操作规程,需通过培训、真实的操作演练及现场布置操作规程说明牌等形式,使具体操作人员掌握并严格执行。

  施工准备阶段,根据原材料进场计划、试验规程,作原材料检验计划,将其作为实验室工作的重点之一,按计划分批对原材料进行抽检。将不符合规则的材料清理出工地现场。

  是质量预控的重要措施,先看样品和质量说明书,必要时应进行有关的原材料试验工作,符合质量发展要求的才订货,不是正式厂家不订,以防止不符合规则的材料进入工地。

  进库检验:原材料进库时,要检查厂家的产品合格证,并抽样自检(附自检报告),不合格产品,坚决不准入库。

  进库保管:凡进库材料要分类保管,并插牌标记,易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。

  建立创优工作小组。工作小组由组长、各分项工程质量负责人、质检员组成。质检员控制施工现场的实施工程质量,主要是针对操作步骤及运到施工现场的混和料来控制,将现场发生的问题及时向工程建设项目主管汇报,保证各分项工程的优良率。各分项工程质量负责人主要控制各分项工程的质量,对各分项工程的施工工艺进行确认和控制,对各工作点进行定期和不按时进行检查,控制各分项之间的衔接质量,对创优工作小组组长负责。组长对整个工程的质量创优计划负责,制定工作制度及各级质量人员的职责,审核原材料检验报告,与项目总工负责对各分项工程作定期和不按时进行检查,保证工程的优良率达到质量目标要求。

  严格按设计文件和技术规范要求,做测量复核,确保结构物的位置和几何尺寸准确无误。

  在项目经理部设后勤保安部,由经理部统一领导,制定各项措施,各施工队设保安小组,并设专职安保员,组成施工安全保证体系的组织机构。

  建立健全安全保证体系:项目经理部设后勤保安部,专职负责安全工作,各施工队、工班、组设专职安全员,形成一个组织体系。对外和当地的治安机关密切配合,负责安全保卫工作,对内要加强宣传教育,形成安全的超前控制,并认真组织督促,保障人员设备安全,项目部和各施工队设保安人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。

  健全安全生产责任,坚持安全第一的原则,各级领导都要把安全放在一切工作的首位,要杜绝一切漏洞,保证安全生产。必须防止因车辆运输等问题导致的事故,安全工作要分专人管理,各级领导要亲自抓。

  加强安全生产教育,提高全员安全意识,主要是主人翁责任感和安全第一的教育,本职工作安全基本知识技术教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育,遵守规章制度和岗位作业标准教育,以及行车安全教育,人员上岗前将进行安全培训。

  根据本工程的特点制定各项安全措施,例如各种施工安全措施,交通运输安全措施,防火、防盗安全措施等。

  建立检查落实制度,经常召开会议,会上布置,会后检查落实,做到超前控制,如冬春施工防火措施,夏季防暑和食品卫生等规定。