“城中有山，山中有水，绿树花香，山水相映”用来形容云浮特色最为合适。位于广东省中西部，南傍西江，东接珠江三角洲的云浮又被称为广东大西关，是著名历史背景和文化、旅游风景名城。在这独具地理人文特色的地方，2015年，温氏系企业——广东筠诚投资控股股份有限公司的全资子公司广东精宏建设有限公司（以下简称“精宏建设”）在云浮市挂牌成立。

  精宏建设自2015年成立至今已获得30余项省、市级奖项，10项专利及20余项软件著作权，其中由精宏建设承建的“新兴县惠能纪念堂”“温氏科技园生活区F区”“筠城国际广场（酒店）”和“黄冈中学新兴学校”项目获得广东省建筑行业工程质量最高荣誉“广东省建设工程金匠奖”；2019年公司自主研发的“装配式混凝土结构物件钢筋冷挤压套筒连接节点实施工程技术”获得广东省土木建筑学会科技奖一等奖；承建的EPC工程“新兴县惠能小学建设项目”荣获第十一届广东省土木工程“詹天佑故乡杯”奖。同时在2019年广东省“博越杯”装配式建筑职业技能竞赛获得构件安装“团体第一名”，并获得第二届全国装配式建筑职业技能竞赛（职工组）总决赛“优胜单位”。

  作为扎根云浮，又从云浮“走出去”的本地企业，精宏建设始终秉承温氏人“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化精神，坚持“精诚筑天下，宏宇建万家”的理念，不仅为广大新老用户和社会提供优质的建筑产品，还本着企业社会责任、担当，造福一方，为新兴乃至云浮发展做出了贡献。“用科学，办实事，争进步，求效益。”公司发展至今，具备建筑工程项目施工总承包一级、市政公用工程项目施工总承包二级等多项资质。目前，公司积极探索发展装配式+BIM技术，已顺利完成惠能纪念堂、筠城国际广场、黄冈中学新兴学校等装配式建筑项目，总面积达30万平方米。2019年初，精宏建设被评为广东省第一批装配式建筑产业基地，黄冈中学新兴学校入选广东省第一批装配式建筑示范项目。

  安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。精宏建设工程技术部主任杭世杰介绍，公司目前项目数量较多，其中民建建筑33个、市政建筑27个，装配建筑13个，共70余个项目遍布全国，所对应工人数量较多（省内项目工人数量约4000人，省外项目工人约2000人），安全管理难度大。尤其在今年疫情防控常态化的情况下，安全生产是第一要务。开工前，公司严格按政府部门要求对每个项目进行开工前复查，确保防疫措施落实到位后方才复工，并建立完善实名制管理体系，实行“一人一档一卡”，实时全面有效掌握所有工人情况。随公司发展慢慢的变快，公司对全体员工做动态培训、考核，全方位提升广大员工的综合管理水平。

  6月8日，精宏建设举行“安全生产月”和“安全生产南粤行”活动启动会。公司积极做出响应省住建厅、市住建局组织的各项活动，包括建筑施工安全教育培训活动、安全生产文化宣传和文体活动、示范工地观摩活动等。领导班子成员认真组织并带头学习。项目部积极开展安全风险隐患排查整治活动。各项目组织参建单位做自查自纠，建立台账、闭环整治，全面消除建筑施工工地安全风险隐患；公司分管领导带队检查，并到基层工地组织并且开展施工安全宣传教育。开展建筑施工安全生产应急预案演练活动。重点演练建筑起重机械防台风、高空坠落救援、坍塌救援、消防和紧急医疗救援等项目，向一线实施工程人员普及安全生产和应急救援知识，有效提升企业应对施工安全突发事件的处置能力，并做好演练资料照片收集存档。开展问题整改“回头看”。针对在安全风险隐患排查中发现的问题，检查整改落实情况；重点突出对危大工程安全风险隐患的排査整治，按照“零容忍、严执法、重实效”的要求落实整改措施。

  “实名管理是个宝，民工拍手都叫好”。为规范施工现场工人管理，维护公司和劳务人员的合法权益，从公司实际出发，工人实名制管理制度采用的是“一人一档一卡”。所谓“一人一档”是指一个劳务人员建立一份档案，档案信息包括：个人基础信息情况表 、身份证复印件（特种作业人员证书）、三级教育卡 、安全生产责任书、三级安全生产知识考试 、安全技术交底记录单等。“一人一卡”是指一个劳务人员一张工作卡，将个人基础信息记入工作卡内，以便对工人违规操作行为实时扣分，并在紧急状况时能立即掌握其重要个人信息。

  该项管理最重要的包含智能考勤管理系统申请、三级安全教育、劳务人员从业信息管理台账、一人一档建立、一人一卡、工人信息汇总表、工人三级教育照片。公司各个单位及部门依据职能负责该项管理不同的工作内容。公司要求工人进入施工现场必须佩戴工作卡，班组监督执行，对执行不力班组给予处罚，并对项目组扣分。

  “请外来务工人员自觉接受检查”“防护不做好、肺炎必找”“生命重于泰山、疫情就是命令，防控就是责任”“拒绝人群聚集，不图一时热闹，但求平安健康”，在建筑施工现场处处能够正常的看到疫情防控标语。在防疫工作方面，公司严格按照《广东省房屋市政设施建设工程工地防控新型冠状病毒肺炎疫情应急处置预案》指导思想做好各项工作，积极努力配合云浮市和新兴县的网格化防疫管理，做好宣传工作、做好返岗人员检测工作、严防死守，确保公司全国各省市项目工人至今为止的新冠病例为零。

  疫情发生以来，公司始终秉承温氏人文精神，对滞留在疫区未能及时上班的员工做好心理疏导工作，并保证全额发放工资，让身处疫区的员工感受到公司的关怀。对返回公司上班的来自高危疫区的同事严格执行防疫措施检测隔离等，让公司同事不要有心理负担能一起安心工作。同时，施工现场不歧视来自高危疫区地区的工人，积极帮助项目复工复产，帮助工人恢复工作，投入大量资源进行防疫工作，彰显企业的社会责任。

  “与时俱进、深化改革、开拓创新，进一步整合公司资源，以系统化、精细化、标准化管理手段，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以人才优势和科学技术进步的核心竞争力，为广大新老用户和社会提供优质的建筑产品，并努力打造成为粤西片区标杆建筑企业。”这是精宏建设的使命。安全生产作为建筑施工的重要板块，关乎品质建设，关乎生命安全、企业诚信。为做好安全生产工作，精宏建设不断总结经验，探索学习，已形成系统化、精细化、标准化的安全管理模式。

  在安全生产上，公司专门成立了安委会，负责公司安全工作的方针指导思想，同时在安委会下设安委会办公室，负责安全文明施工管理、环境保护管理、职业健康管理三大板块。其中安全文明施工管理细分为12个管理模块，分别是：安全目标管理（中长期、年度、各管理层、部门、项目），安全生产管理组织和责任体系，安全生产费用管理，施工设施、设备和劳动防护用品安全管理，施工现场安全管理，分包（供应商）安全生产管理，安全生产教育培训，安全生产管理制度，应急救援管理，生产安全事故报告和处理，安全检查和整改，安全考核和奖惩。这12项管理模块较为全面的涵盖了安全生产管理的每个方面，环环相扣，相互影响。

  为全方位、全过程落实风险管控、消除隐患，公司由总经理担任安委会第一责任人，从制度、技术、财务、经营及管理等各方面为项目安全生产提供保障。集团成立了质安巡检组，分专业每月对公司所有在建项目进行全方位检查，从设计阶段、施工准备阶段已介入，直至交付使用，及后续的回访全过程全方位对项目质量安全实行风险管控。如：建筑起重机械安全是重中之重，为保证建筑起重机械的生产安全需要从租赁、安装、使用所有的环节严格把关。一是严格审核塔式起重机进场安装前的相应资料；二是严格审核塔式起重机安装、拆卸环节的相应资料；三是审核使用环节的相应资料；四是严格执行持证上岗等等。

  按照省住建厅“安全生产月”的工作部署，从6月1日起，公司对所有在建项目进行自查自纠，每周公司相关分管领导将对各项目排查情况及排查问题落实情况做复查，并把排查结果记录在隐患排查表中。

  为落实安全责任考核，做到安全管理有迹可循，公司成立了项目安全风险隐患台账、危险源识别台账、以及安全管理文件台账，近日又制定了安全生产月及安全生产南粤行隐患排查台账。

  根据截至目前的排查结果来看，主要存在的安全风险隐患是机电消防方面、脚手架工程、临边洞口防护及文明施工方面；危险性较大的分部分项目工程安全风险隐患主要是模板工程拆除方面。对发现的这些隐患，公司有一套完整的措施：察觉缺陷，然后提出问题（下发整改通知单），项目部进行有关交底教育、落实整改（整改回复），针对问题照片进行整改前后对比，形成闭环管理。每月会对检查问题进行数据分析，形成月报，定期召开工程例会，重点讲解存在安全风险隐患的类型、原因及预防措施。

  据了解，公司制定的安全月报较全面的记录反映了检查中发现的问题，主要涉及的内容是：安全培训、宣贯和考核数量、安全巡检工作总结、安全巡检评分表及排名、存在的问题分析。其中存在的问题分析主要是出现一些明显的异常问题最多的项目、出现最多的作业（安全施工、机电消防、文明施工）、出现一些明显的异常问题最多的班组、出现一些明显的异常问题最多的类别（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全性能条件）、 管理缺陷、最严重安全问题的陈述及分析（危大工程台账、重大危险源台账更新和分析）以及制定下月巡检计划、培训计划、验收计划。

  工程例会，公司定期组织人员对项目进行全方位检查，并对安全检查问题进行汇报，对工程建设项目存在安全风险做评估，例会对检查中出现的问题进行总结并提出对策。按照年底安全控制要求，加强安全教育、 安全交底、安全宣传；同时也加强现场巡查，察觉缺陷立即处理。

  “无规矩不成方圆”，做好安全生产工作并非一朝一夕之事。为规范施工现场的管理，实现施工现场安全生产、文明施工的的标准化，精宏建设开展了大量调查研究的基础工作，于2019年编制了《施工现场安全文明施工标准化图册》（第二版），该标准化图册对施工现场也许会出现的安全风险隐患做了精细化、标准化规定。

  “安全第一、预防为主、综合治理”是开展安全生产管理工作总的指导方针，安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取一定的措施，才能有很大效果预防和减少事故。为了有效落实公司安全生产责任制，公司已出版《安全文明施工标准化管理手册》，对安全生产目标进行分解，公司与项目经理签订经营目标责任书（包括：安全、质量、进度、经营目标）。

  为了确保公司人人懂安全，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，公司制定了安全巡检手册、二维码及安全行为扣分卡及工人工作牌，对未定时进行安全教育的工人或考核不合格的工人不发工作牌不予以使用，对违反安全规则的工人进行扣分或没收工作牌，记入黑名单不再录入处理。为完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理上的水准，保证工程质量安全，推动建筑业高水平质量的发展，公司制定了《精宏建设安全巡检手册》。安全巡检手册在实际操作的流程中，对危大工程申请建立清单台账，然后危大工程验收（深基坑工程、高大模板工程、脚手架工程），最后是重大危险源日常安全检查。

  自上而下，无论是行业、业务还是生产经营，安全管理都需如影随形。为增强安全生产的红线意识和底线思维，公司制定了安全生产十不准、机电十不准。定期组织召开质安专题会议，把发现的问题和安全趋势向各部门、各项目宣贯。

  对于下一步安全生产管理工作，精宏建设表示，公司将加强完善公司相关制度、标准，通过归纳分析以往的安全生产数据，发现潜在风险做预防性对策措施。将分部分项工程安全技术要点及规范要求制作成通俗易懂的交底牌，放在每个对应的作业区域，让操作工人能简单易懂地执行。压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改。